王志強(qiáng)怎么也沒(méi)想到，上午剛上班，就接到光輝集團(tuán)人事部小劉打來(lái)的電話，說(shuō)他要求內(nèi)退的報(bào)告被批準(zhǔn)了。雖然他思想上也早有去意，準(zhǔn)備趁自己還算年輕，再拼搏幾年，干出一番事業(yè)，繼續(xù)證明自己的價(jià)值。但沒(méi)想到報(bào)告才交上去一周，市里空降下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)陳文章還沒(méi)來(lái)找他交心，說(shuō)上幾句挽留和寬慰的話，就這樣順?biāo)浦鄣嘏聛?lái)了。這讓雖有打算，但還未落實(shí)好去處的王志強(qiáng)有點(diǎn)猝不及防，再一想，新來(lái)的陳文章根本就沒(méi)有把他當(dāng)作真正的人才，前不久還把他當(dāng)作無(wú)人聘用的下崗人員，通知他參加培訓(xùn)，爭(zhēng)取再上崗，這簡(jiǎn)直是對(duì)他的莫大侮辱，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)直是是非不辨，真金不識(shí)，這倒是徹底地泯滅了他對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)陳文章還僥幸心存一絲愛(ài)才的幻想，更加堅(jiān)定地做出此處不留爺，自有留爺處的決定。
　　 回想光輝集團(tuán)近10年時(shí)間里，經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，作為光輝集團(tuán)科技研發(fā)部部長(zhǎng)的王志強(qiáng)，為探索研發(fā)緊跟市場(chǎng)變化的新品上下了不少功夫，當(dāng)又一代的新品研發(fā)接近成功時(shí)，由于投入資金較多，受到集團(tuán)上下許多人的質(zhì)疑和反對(duì)。他們說(shuō)，不再研發(fā)雖是等死，但還能茍延殘喘幾年；若再追加無(wú)底洞似的投入就是找死，別讓我們這幫老家伙沒(méi)等到退休就關(guān)門(mén)，最后讓我們落得個(gè)關(guān)門(mén)班子的罵名。對(duì)國(guó)際行業(yè)科技發(fā)展了如指掌的王志強(qiáng)說(shuō)：“現(xiàn)在這一代新品的研發(fā)進(jìn)度已到最后收官階段，如同已加熱到九十九攝氏度的臨沸熱水，再加上最后一把火就沸騰了?！奔瘓F(tuán)一把手領(lǐng)導(dǎo)咨詢了科技部有關(guān)權(quán)威人士后，聯(lián)想王志強(qiáng)這么多年來(lái)為光輝集團(tuán)追趕國(guó)際先進(jìn)水平所傾注辛苦和抱負(fù)一貫的高度責(zé)任感深信不疑，決定力排眾議，堅(jiān)持追加投入毫不動(dòng)搖，新品終于誕生了。然而，要將新品推向市場(chǎng)，迅速打開(kāi)銷路談何容易，許多客戶根本對(duì)新品沒(méi)有認(rèn)知，一場(chǎng)客戶訂貨會(huì)在幾無(wú)訂單的情況下草草收?qǐng)?。于是又有人說(shuō)：“這是異想天開(kāi)瞎投入亂開(kāi)發(fā)，這樣下去研發(fā)投入非打水漂不可?！闭媸亲龅貌蝗缈吹模吹牟患罢f(shuō)的。抱怨聲充斥集團(tuán)上下，從根源上找原因想對(duì)策的寥寥無(wú)幾。
　　 為了證明自己研發(fā)的新品方向符合市場(chǎng)未來(lái)的需求趨勢(shì)，打消集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的疑神疑鬼、患得患失和不自信，甚或認(rèn)為這樣下去會(huì)被拖垮的擔(dān)憂。王志強(qiáng)親自到市場(chǎng)上做了深入的調(diào)研，拜訪了與集團(tuán)有多年業(yè)務(wù)合作的一些老客戶，擬寫(xiě)了《行業(yè)未來(lái)科技的發(fā)展走勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，將很快改變市場(chǎng)應(yīng)用的全新模式，并根據(jù)國(guó)家行將出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向政策，列出了不久的未來(lái)客戶將迎來(lái)市場(chǎng)洗牌的十大理由，并提醒誰(shuí)率先采購(gòu)應(yīng)用，誰(shuí)就率先搶得市場(chǎng)先機(jī)，從而避免在下一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中被淘汰出局的危險(xiǎn)等作為重點(diǎn)闡述，并以不久前還是市場(chǎng)霸主的柯達(dá)膠卷銷聲匿跡的殘酷現(xiàn)實(shí)作為典型案例列舉。
　　 報(bào)告寫(xiě)好后，只是落在紙面上，只有將這些內(nèi)容變成市場(chǎng)上大批客戶的共同認(rèn)知，才會(huì)將這些客戶變成潛在客戶，要將他們變成現(xiàn)實(shí)客戶，掏出真金白銀立馬采購(gòu)，客戶一個(gè)個(gè)也口是心非，都要看到市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求才會(huì)從內(nèi)心里予以接受。所以解放客戶守舊懼新的思想，先要逆向從撬動(dòng)終端消費(fèi)市場(chǎng)起步。為此，王志強(qiáng)提出先幫助終端消費(fèi)者免費(fèi)試用半年，滿意后再付款的賒銷模式，以此創(chuàng)造終端市場(chǎng)逆向拉動(dòng)終端產(chǎn)品供應(yīng)商的市場(chǎng)效應(yīng)，并在全國(guó)各大區(qū)域市場(chǎng)各抓一個(gè)樣板客戶全力扶持，并先后組織了多場(chǎng)樣板客戶現(xiàn)場(chǎng)使用數(shù)據(jù)的推介宣講會(huì)，那些嘗到甜頭的樣板客戶很快成了同享新品帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的合作伙伴。這種合作共贏的成功舉措，狠狠地打了集團(tuán)內(nèi)一些沒(méi)有真本事專門(mén)說(shuō)三道四，甚至挑撥王志強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，把這種富有挑戰(zhàn)性的幫助客戶開(kāi)拓市場(chǎng)就是幫助自己的做法，說(shuō)成“搞技術(shù)開(kāi)發(fā)的幫人家打市場(chǎng)是不務(wù)本業(yè)的狗逮耗子”的人的耳光。
　　 正當(dāng)光輝集團(tuán)因打開(kāi)新品市場(chǎng)帶來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，老領(lǐng)導(dǎo)在蒸蒸日上的集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭中，光榮而又體面地離休后，被一家關(guān)聯(lián)配套的民營(yíng)企業(yè)特邀當(dāng)了顧問(wèn)，發(fā)揮余熱去了，既不用天天去坐班，也不用天天為集團(tuán)的發(fā)展擔(dān)驚受怕地操勞，只是該企業(yè)有一些重大決策時(shí)參會(huì)顧問(wèn)顧問(wèn)。
　　 新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)陳文章，接手的是躺著也能過(guò)幾年興旺發(fā)達(dá)日子的好攤子。好多目前經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都覬覦著光輝集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)位置，他們沒(méi)事就竄局里領(lǐng)導(dǎo)的門(mén)拉關(guān)系，削尖腦袋想過(guò)來(lái)，都因后臺(tái)不硬級(jí)別不高而未得。
　　 陳文章幾年前就給局長(zhǎng)當(dāng)秘書(shū)，鞍前馬后辛苦了好幾年，局長(zhǎng)的一個(gè)眼神便能心領(lǐng)神會(huì)。后來(lái)局辦主任到年齡退休后，他很自然地又升為局辦主任，局長(zhǎng)升遷到市里當(dāng)了分管工業(yè)的副市長(zhǎng)后，總覺(jué)得市里原來(lái)的秘書(shū)用起來(lái)不順心，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖方面反應(yīng)遲鈍，甚至有時(shí)還有點(diǎn)拎不清，于是又把用了多年很順意貼心的局辦主任陳文章調(diào)到身邊做秘書(shū)。一晃幾年過(guò)去，副市長(zhǎng)再隔一年也該退下來(lái)了，算算貼心的秘書(shū)陳文章從局里到市里已跟了他八年了，也該為他未來(lái)的仕途歸宿著想，恰逢經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭很好的光輝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)離休，空出一張位子來(lái)，按慣例副市長(zhǎng)的秘書(shū)在副市長(zhǎng)臨退休時(shí)，不是安排當(dāng)局長(zhǎng)，就是安排正處級(jí)的大企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。由于他所管轄的幾個(gè)局的局長(zhǎng)正值年富力強(qiáng)之年，排來(lái)排去其他的一些局處單位，都是其他市領(lǐng)導(dǎo)的地盤(pán)和分管范圍，為求退得安穩(wěn)順利，領(lǐng)導(dǎo)之間不要因?yàn)槿耸掳才虐l(fā)生矛盾，本著井水不犯河水的潛規(guī)則，就把貼心的秘書(shū)陳文章安排到自己分管的光輝集團(tuán)當(dāng)一把手。
　　 這位貼心的秘書(shū)陳文章除了當(dāng)秘書(shū)這么多年，從沒(méi)真刀真槍地操弄過(guò)企業(yè)，熟悉他的人對(duì)他也有一些閑言碎語(yǔ)，說(shuō)他從未搞過(guò)企業(yè)，只是在局長(zhǎng)和副市長(zhǎng)的報(bào)告里與市場(chǎng)打過(guò)交道，搞企業(yè)不是寫(xiě)文章，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)要拼刺刀的…他八面臨風(fēng)的耳朵聽(tīng)到這些議論他的閑言雜語(yǔ)后，心里很不服氣，心想沒(méi)吃過(guò)豬肉，也見(jiàn)過(guò)豬跑。越是懷疑我的能力，我偏要讓那些人看看我做企業(yè)搞市場(chǎng)比誰(shuí)差。另一方面考慮在企業(yè)里當(dāng)一把手，不像當(dāng)秘書(shū)要夾著尾巴裝孫子，用車用人等方方面面他一個(gè)人可以說(shuō)了算，不用再看別人臉色，趁著集團(tuán)的大好勢(shì)頭爭(zhēng)取更上一層樓，或許可以作為優(yōu)秀企業(yè)家，提拔到市里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)不定，于是欣然地接受老領(lǐng)導(dǎo)的精心安排。
　　 幾乎所有的企業(yè)每換一位空降的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，都要換一批中層干部，真是“一朝天子一朝臣”。那些這么多年因沒(méi)什么真才實(shí)學(xué)，平時(shí)就只靠拍馬屁討領(lǐng)導(dǎo)歡心，沒(méi)有勝任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能力，被老領(lǐng)導(dǎo)一直壓著未予重用的人開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，認(rèn)為“升官在于活動(dòng)”的機(jī)會(huì)來(lái)了，趁新任領(lǐng)導(dǎo)初來(lái)乍到進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，施展出他們擅長(zhǎng)甜言蜜語(yǔ)拉關(guān)系的伎倆，說(shuō)集團(tuán)里有本事能干實(shí)事人的不少，特別是專挑平時(shí)看不起他們這些混世庸才的人的壞話。憑本事吃飯的人，往往把心思用在業(yè)務(wù)上，根本不會(huì)去阿諛?lè)畛校骂I(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，有一說(shuō)一實(shí)事求是，與工作無(wú)關(guān)的什么“領(lǐng)導(dǎo)年輕有為，市里下來(lái)的水平就是不一樣”類令人惡心肉麻的話根本就說(shuō)不出口。干事的與拍馬屁的一比較，難免給陳文章桀驁不馴和順意貼心的天壤之別。
　　 陳文章跟隨老局長(zhǎng)這么多年，最后一直跟到市里，耳聞目睹了一套局面把控術(shù)：為了貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意志不走樣，黨政辦主任要貼心的，必須從他深耕多年的局黨辦調(diào)一個(gè)過(guò)來(lái)；采供部長(zhǎng)這個(gè)位置是個(gè)肥缺，一般都是領(lǐng)導(dǎo)的七姑八姨九叔十舅占著，因?yàn)榉仕涣魍馊颂?，換的概率也較高；后勤部長(zhǎng)主要是為領(lǐng)導(dǎo)和職工做好食堂和衛(wèi)生工作，對(duì)了還有勞保福利的發(fā)放，多少也有些油水，但只要把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，特別是領(lǐng)導(dǎo)安排幾個(gè)鄉(xiāng)下親戚來(lái)打打雜，沒(méi)有說(shuō)不，也就不會(huì)隨意換人；生產(chǎn)部長(zhǎng)是一個(gè)苦差事，無(wú)非是按集團(tuán)客戶接單交單的批量大小和先后次序按最優(yōu)的換線方案有序安排生產(chǎn)，看上這位置的人不多，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，換來(lái)?yè)Q去意義不大；唯有科技開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，事關(guān)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，在集團(tuán)陷入競(jìng)爭(zhēng)頹勢(shì)時(shí)，確實(shí)是王志強(qiáng)帶領(lǐng)科技研發(fā)部搞出兩代新品幫集團(tuán)渡過(guò)難關(guān)，但目前已被市場(chǎng)接受的第一代新品銷勢(shì)尚可，第二代新品銷勢(shì)趨旺，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的困難階段已經(jīng)過(guò)去，他那被集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)寵壞了的臭脾氣倒是讓陳文章有點(diǎn)看不順眼，雖說(shuō)不出他工作能力上有什么具體的不足，但就憑他性格里天生的桀驁不馴，覺(jué)得他居功自傲，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。特別是平時(shí)無(wú)所事事，專弄是非的小人，還經(jīng)常在陳文章面前打小報(bào)告，給陳文章灌迷魂湯：新品開(kāi)發(fā)又不是王志強(qiáng)一個(gè)人的功勞，是集團(tuán)上下共同配合的結(jié)果，換個(gè)聽(tīng)話的當(dāng)部長(zhǎng)，光輝集團(tuán)這個(gè)地球照轉(zhuǎn)，說(shuō)不定還更加光輝。
　　 老領(lǐng)導(dǎo)未離休時(shí)，深知王志強(qiáng)是光輝集團(tuán)起死回生的關(guān)鍵人物，非但懂技術(shù)，而且熟悉市場(chǎng)，更為可貴的是在找準(zhǔn)未來(lái)行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)后，敢于在研發(fā)上擔(dān)當(dāng)，并以集團(tuán)發(fā)展的大局為重，親自幫助市場(chǎng)部設(shè)計(jì)引領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)的有效銷售模式，這是許多搞技術(shù)的不會(huì)做市場(chǎng)，搞市場(chǎng)的只會(huì)喝酒送禮塞回扣的企業(yè)普遍缺乏的。所以老領(lǐng)導(dǎo)在任時(shí)，不管背后有多少人說(shuō)王志強(qiáng)這不是那也不行，遇到一些重大的決策問(wèn)題時(shí)，都要征求王志強(qiáng)的看法，王志強(qiáng)在事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的重大問(wèn)題上從不搗糨糊，雖常常否定一些人的不同意見(jiàn)，甚至不惜得罪一些集團(tuán)班子成員，也會(huì)毫無(wú)顧忌地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，特別是在遇到事關(guān)集團(tuán)生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題，在誰(shuí)都不敢也不愿擔(dān)當(dāng)時(shí)，王志強(qiáng)都能拍著胸部承諾“這個(gè)項(xiàng)目讓我來(lái)干，干不好請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)讓我滾蛋！”他的這種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，使老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他十分欣賞，自然也就常為王志強(qiáng)的新品研發(fā)和開(kāi)拓市場(chǎng)等大膽舉措保駕護(hù)航。
　　 然而，時(shí)過(guò)境遷，老領(lǐng)導(dǎo)離休后，王志強(qiáng)失去了最有力的庇護(hù)，為了集團(tuán)發(fā)展竭盡心血，得罪了不少領(lǐng)導(dǎo)，阻礙了許多庸才升遷仕途的王志強(qiáng)，受到被得罪的人的明里暗里攻擊使絆，說(shuō)是要把這位老領(lǐng)導(dǎo)心中的大紅人搞臭，連明知王志強(qiáng)是集團(tuán)起死回生關(guān)鍵人物的騎墻派，在集團(tuán)順我者昌逆我者亡的寒蟬效應(yīng)中，也人云亦云地跟著瞎起哄，使王志強(qiáng)處于四面楚歌的境地。
　　 他已經(jīng)不想在這一是非不分、好壞不辨的環(huán)境中再干下去了。對(duì)陳文章來(lái)說(shuō)，前任領(lǐng)導(dǎo)面前的功臣和紅人，更是他欲除之而后快的排擠對(duì)象。等到新當(dāng)選的科技研發(fā)部長(zhǎng)欒彈琴的名單一公布，特別是接到集團(tuán)發(fā)給他的下崗再培訓(xùn)的通知，這不是明擺著給他穿小鞋要攆他走人嗎？這使他感受到了無(wú)法忍受的上限，于是想都沒(méi)想，當(dāng)天就向集團(tuán)遞交了內(nèi)退申請(qǐng)報(bào)告，想不到內(nèi)退報(bào)告才交上去就很快被批準(zhǔn)了。雖說(shuō)對(duì)內(nèi)退后的去處還未落實(shí)，但王志強(qiáng)毫不后悔，內(nèi)心里罵道：他媽的，全不是東西，陳文章自以為是，剛愎自用，小人在集團(tuán)里當(dāng)?shù)?，早晚這個(gè)光輝集團(tuán)會(huì)真的敗在“小人幫”的手里。
　　 王志強(qiáng)內(nèi)退的消息不脛而走，在行業(yè)內(nèi)很快傳播開(kāi)來(lái)了，老領(lǐng)導(dǎo)得知后，向顧問(wèn)企業(yè)老總推薦：王志強(qiáng)是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，集團(tuán)能有今天的榮景，他功不可沒(méi)。但這家企業(yè)與光輝集團(tuán)有關(guān)聯(lián)配套業(yè)務(wù)，老總雖然愛(ài)才，但又不便明著把王志強(qiáng)拉來(lái)，怕影響與光輝集團(tuán)的關(guān)系。
　　 是金子總會(huì)發(fā)光的，他在集團(tuán)時(shí)開(kāi)發(fā)替代進(jìn)口新品的能力，早在業(yè)內(nèi)人人皆知，有的企業(yè)早在幾年前就想對(duì)他挖角，都被他對(duì)捕生不如捕熟的老觀念和老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的器重所打消，現(xiàn)在這已經(jīng)不是什么問(wèn)題了，內(nèi)退在家才一個(gè)月，得到王志強(qiáng)被氣得內(nèi)退的消息，業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)老總紛紛向他伸來(lái)橄欖枝，有民營(yíng)公司的老板、集體企業(yè)的老總、外資集團(tuán)的總裁、股份制上市公司的法人，所有企業(yè)開(kāi)出的工資待遇都遠(yuǎn)高于原光輝集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　 王志強(qiáng)對(duì)這一次的選擇，不是單看企業(yè)的當(dāng)下待遇，而是更著眼于持續(xù)發(fā)展的潛力，看企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視程度，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，對(duì)研發(fā)投入的強(qiáng)度。在同時(shí)接觸的五家企業(yè)中，他看中了一家正在準(zhǔn)備籌劃上科創(chuàng)板的高新技術(shù)企業(yè)。這家企業(yè)的老總深知科創(chuàng)板募股說(shuō)明書(shū)中，沒(méi)有業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)創(chuàng)新人才加盟背書(shū)，其發(fā)行時(shí)的股價(jià)上不去，后續(xù)研發(fā)的投入不足會(huì)影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。不是天天電話邀約，就是三天兩頭登門(mén)拜訪，可謂禮賢下士，屢顧茅廬。被王志強(qiáng)最看重的還是這位老總聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)，不搞企業(yè)內(nèi)的政治幫派，對(duì)科技創(chuàng)新具有包容試錯(cuò)的博大胸懷。
　　 精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。最終，王志強(qiáng)選擇了這家擬上市企業(yè)，擔(dān)任分管科技研發(fā)的副總，并以其擁有的個(gè)人技術(shù)發(fā)明專利入股，獲得了這家企業(yè)1%的股權(quán)，這不僅是對(duì)王志強(qiáng)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，更是解了他再被利用而攆走的后顧之憂。這家企業(yè)在深圳科創(chuàng)板上市敲鑼發(fā)行時(shí)，股價(jià)在不到半小時(shí)內(nèi)直升至業(yè)內(nèi)最高位。一周內(nèi)漲停了三次，募得18億元人民幣的資金，靠著雄厚資金的投入，從全球引進(jìn)了20多位業(yè)內(nèi)頂尖專家，短短三年開(kāi)發(fā)了幾十款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的替代進(jìn)口新品，填補(bǔ)了行業(yè)的許多空白，打破了西方的技術(shù)壟斷，又經(jīng)過(guò)兩次股權(quán)成功增發(fā)，形成了研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代，銷售一代的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭，一躍成為全國(guó)行業(yè)的老大，帶動(dòng)了數(shù)百家配套企業(yè)的共同發(fā)展，這家企業(yè)被全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)新一屆年會(huì)推選為會(huì)長(zhǎng)企業(yè)，其上任后組建的行業(yè)技術(shù)研究所因擁有數(shù)以千計(jì)的技術(shù)專利成為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定機(jī)構(gòu)，王志強(qiáng)則當(dāng)選為這個(gè)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)和行業(yè)技術(shù)委員會(huì)的執(zhí)行主委。
　　 再說(shuō)原來(lái)的那個(gè)光輝集團(tuán)，在只會(huì)紙上談兵的陳文章領(lǐng)導(dǎo)下，躺在原有新品的溫床上吃老本，開(kāi)始因第二代新品銷勢(shì)趨旺還洋洋得意，但隨著行業(yè)科技的進(jìn)步提速，新品迭代的時(shí)不我待，呈現(xiàn)逆水行舟不進(jìn)則退態(tài)勢(shì)，銷售日降，科技人才紛紛跳槽，業(yè)務(wù)骨干不斷流失，僅剩下一批幫不上忙的馬屁精混日子。由于業(yè)務(wù)不足，不到八年時(shí)間，王志強(qiáng)在時(shí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品已被第三代第四代產(chǎn)品徹底淘汰，靠著銀行的貸款在發(fā)工資，壓在倉(cāng)庫(kù)里的老產(chǎn)品抵押給銀行，銀行不要。資產(chǎn)重組時(shí)，政府拉郎配得好企業(yè)，看到賬面上資不抵債的嚇人數(shù)字，并還附帶解決上千面臨下崗的職工就業(yè)的要求，沒(méi)有哪家企業(yè)愿意接手。
　　 好在光輝集團(tuán)是新中國(guó)成立初期興辦的老國(guó)企，地處原來(lái)市郊的偏遠(yuǎn)地段，廠房倉(cāng)庫(kù)設(shè)備等資產(chǎn)殘值雖然早已計(jì)提為零，但隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大，這塊昔日沒(méi)人看得上的上百畝土地，倒成了好幾家房地產(chǎn)商眼中的香餑餑，為解決上千下崗職工的協(xié)保，市里決定掛牌拍賣，竟拍出了4億元的成交價(jià)。從此，光輝集團(tuán)非但沒(méi)有如陳文章期望得更加光輝，反倒成了這座城市工業(yè)史上用人不當(dāng)?shù)慕逃?xùn)案例。