論一家企業(yè)的發(fā)展，從一間工作室到一家小公司，再轉換成中型企業(yè)到大型企業(yè)的歷程。中間有多少鏈接？需要多少人員？
　　 今天我們就談如果一家企業(yè)都是親戚關系的鎖鏈，那會是怎樣的情景。例如：財務總監(jiān)是老板的侄子，行政總監(jiān)是老板的妹妹，銷售總監(jiān)是老板妹妹的兒子，公司的上級領導都與各大總監(jiān)存在著一定的朋友親人關系，那工作流程是否會順利？其余基礎人員又會是怎樣的待遇？我們在談這個問題之前先來談談怎樣創(chuàng)造利潤。
　　 在會計學里收入減去費用才得利潤,收入、費用、利潤這三要素屬于動態(tài)要素,也是經營成果,相對應的資產、負責、所有者權益這三要素屬于靜態(tài)要素，亦是財務狀況。我們明白了這6要素，那凈利潤又是怎樣來的？例如：到商場買一件外衣，外衣上標價150元，現在我們一一解說，一件外衣的制作是通過材料采購，中途必然會發(fā)生材料成本、運輸費用、裝卸費、損耗費等費用，材料采購回來就會加工成半成品，再到產成品，中間也會產生人工費、機械費、包裝費等費用，那這一個流程下來，一件外衣的總成本就是30元，那經過第一手經銷商那就得120元的利潤，那再經過各種稅金和運輸費，那一件外衣的凈利潤就是100元。在銷售過程中也會連續(xù)出現第二手經銷商、第三手賣家、第四手賣家，這么連續(xù)下來，肯定一個比一個得的利潤少。成本是一個經商中最為關鍵的要素，節(jié)約成本，會讓一件商品獲得更大的利潤，但我們也明白節(jié)約成本的同時也要質量的保證。商業(yè)如此，企業(yè)亦是如此，不節(jié)約成本哪來的利潤。
　　 每家企業(yè)都會為自身打造成本控制，企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。所以，企業(yè)在節(jié)約成本上可分為幾種：物資采購、生成設備更新、辦公設施的節(jié)能、產品宣傳、人員工資的制度。企業(yè)管理離不開提高營業(yè)額，降低成本。所以大多企業(yè)采取按計酬來制定工資，這也是降低成本的一種做法，也用來激勵員工工作上進，也可抑制工作效率低的員工，但大部分的企業(yè)的計酬工資是有封頂的，這是絕大數親企企業(yè)的做法。親企企業(yè)顧名思義親戚企業(yè)，為了防止工資過高,大多數采取封頂的計酬工資。很多干了十幾二十年的老員工一直以來是一樣的工資,沒有提升也沒有降低。雖然企業(yè)也重才,但是你進去工資一旦確認,那以后就會是這個薪酬。有些企業(yè)會有工齡工資,但大多數企業(yè)沒有這一待遇,由雙休變單休,由朝九晚五變朝八晚六,也會變成所謂的工作狂,沒時間去約會、娛樂、散心等等。
　　 為了節(jié)約成本,企業(yè)會采取人員裁減,也就是減少部分工作不積極的員工,這樣也意味著一人要做2人、3人、4人甚至更多分量的工作,工作量的增加并不意味著有更多的時間,還是和以前一樣需要更高的工作效率,這是無法避免的抗力,當這類情況出現時,我們只能接受,重新制定工作計劃。因為企業(yè)需要的是你能為它創(chuàng)造多少價值,而不是給你來學習,我們只能從中積累經驗,從這個平臺中平步而生。當你說做不來時,可想而知,結局肯定是降職或者一封辭職信。這就是職場。適者生存,不適者淘汰,沒有什么人情味可講,除非你遇到的是好老板,但要記住一點,好老板心中的第一位永遠是利潤,這是個只看結果,不看過程的職場。我們能做的是接受,勇敢的進行。不試過哪里知道結局,無畏懼才是需要的精神。
　　 設計企業(yè)組織結構是執(zhí)行組織職能的基礎工作,如果公司規(guī)模過大，那么它會增加管理層次。我們知道一般企業(yè)都會有這樣的規(guī)模，董事會下來會有個總經理，一般企業(yè)都會安排2個副總經理，一個是廠長，另一個則是市場加人事。生產、工程、采購、財會、市場、人事等等部門，每個部門下又分幾類結構，這樣一個結構下來，你現處于哪個位置，自己可以估量下你要是從你現在的崗位到管理層，再到經理，會經過多少階層，又會花多少時間。倘若公司的中高層領導是董事長的親屬和朋友，就算你是位才人，你覺得會有機會嗎？事實會告訴你，有機會，但機會遙遙無期。如果你在親企企業(yè)可能就會得不到很好的發(fā)展，如果你在一個重視人才的地方，那就是你發(fā)展的平臺，該怎樣抉擇是非常關鍵的。每個人的追求都不一樣，看你是想做能人，還是想做普通人了。
　　 說實在，每家企業(yè)基本一樣，所以不管怎樣，都要把自己的學識以及學歷提升，達到企業(yè)的用人要求，再來用自己的經驗來為自己創(chuàng)造機遇。有能力的人身上總會散發(fā)著光芒，不要被現實所打擊，人生何嘗不是在逆境中成長。要相信彩虹總在風雨后，相信明天會更好。