在S縣，賈靈做事是最具前瞻性的。他也因此成為企業(yè)干部之翹楚，被譽為最有前途的人。
　　 兒時的賈靈，做事就很專注，在和小朋友玩?zhèn)兇蚵槿笗r，不打落在樹上的鳥，也不打落在別處的鳥，非要打飛翔中的鳥。當(dāng)麻雀從他的頭上飛過時，他便將玩具槍向空中一甩，憑著自己的感覺去射擊飛鳥。由于射擊難度很大，幾乎看不出自己有什么進步，但他非要這樣去打。然而，熟能生巧，時間一長，賈靈就練出了一手驚人的槍技，小伙伴們只要看到賈靈一甩手，便有麻雀被擊落，從天空中掉下鳥來。小伙伴們欣賞他的槍技，都尊稱其為神槍手。賈靈也為此而自豪，常常這樣感慨：我之所以能擊落飛鳥，是因打了提前量。若能打好提前量，就是讓我去打飛機，也能在瞬間拿下。我要是上了戰(zhàn)場，一槍準(zhǔn)能摞下一架大飛機來。
　　 從此，賈靈事事都要打提前量。參加工作后，他的任務(wù)是加工汽車零部件。那時，還是計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)并無激勵機制，每位職工的加工任務(wù)是固定不變的。但他不管這些，總要提早半個小時就開工。完成任務(wù)后，他便趾高氣揚地打開了話匣子，像介紹工作經(jīng)驗一樣地激情感言，這打提前量就是好，能領(lǐng)先完成任務(wù)，這領(lǐng)先的感覺比吃塊蜜糖都舒服！由于賈靈表現(xiàn)積極，漸漸就轉(zhuǎn)變了身份，由普通工人變身為一名企業(yè)干部。賈靈為此而興奮，激動地說，這打提前量的好處真多，都打出了干部身份，真是美極了！
　　 賈靈成為企業(yè)干部后，更是頻繁地打起了提前量，他似乎感覺打提前量是放之四海而皆準(zhǔn)的做法。因此，他上崗時打提前量，下班時打提前量，寫計劃、具體實施、工作總結(jié)、向上匯報，也都打提前量。甚至還把此法用到日常生活上，睡覺、起床、吃飯、干家務(wù)、看病、穿鞋戴帽等生活瑣事，都要興趣十足地打提前量。有一年過春節(jié)，他臘月二十九就提前放了鞭炮，并得意揚揚地宣稱，我今天放鞭炮，是比別人提前實現(xiàn)了過年，感覺真好。震耳欲聾的鞭炮聲，讓鄰居們都驚掉了下巴，故意拉長聲調(diào)，用嘲諷的口吻說：這個賈靈，可真是另類啊！真是一個神經(jīng)?。∵@話講得很高，每個字音都拉得很長，幾乎是順帶出來的，就為讓賈靈聽見。賈靈當(dāng)然也聽見了，可賈靈卻不以為然，滿不在乎地嘟囔道，打個提前量過年，有啥奇怪的？我當(dāng)年結(jié)婚還打提前量了呢！我領(lǐng)結(jié)婚證時，愛人是懷著孩子呢！要不打這提前量，妻子能歸我所有么？這打提前量，是我最成功也最有效的人生實踐。這等好事，我何樂而不為呢？
　　 賈靈打提前量處處皆是，在他的生活和工作中，幾乎找不到一處不打提前量的。因此，他打提前量的那種邪乎勁，被傳得沸沸揚揚，成了市民們街談巷議的笑料。可賈靈卻這樣說，這打提前量有這樣可笑嗎？當(dāng)今，哪位領(lǐng)導(dǎo)不喜歡積極呢？領(lǐng)導(dǎo)們在乎的是工作態(tài)度，這打提前量就是的積極態(tài)度的最真摯表白，我這樣做才是真的聰明、真的理智。
　　 賈靈打提前量工作法，多次贏得了上司的好感，被屢屢提拔重用。三年后，竟當(dāng)了上司的工作秘書。從此，賈靈的打提前量工作法，有了更廣闊的用武之地。
　　 為了實現(xiàn)進一步提拔重用的需求，賈靈把打提前量從工作事務(wù)層面引向了意識層面。
　　 在為上司出主意時，他在意識層面都打了提前量，以迎合上司的“工作超前”需求。
　　 一次，上司對一項工作任務(wù)愁眉苦臉：上級要求上千名企業(yè)工人，在三天內(nèi)熟練掌握一項汽車零件制作新技術(shù)，還要在三天后檢查工作完成情況?？墒?，這項新技術(shù)涉及許多現(xiàn)代化知識，工人們的文化普遍不高，普及新技術(shù)簡直是無法完成的幻想?？蛇@任務(wù)又不得不做，上司為此愁得團團轉(zhuǎn)，飯吃不香、覺也睡不甜。
　　 賈靈得知情況后，建議不進行培訓(xùn)操作，以檔案制作來應(yīng)對。賈靈解釋說，上級安排的這種工作，其實就是在邏輯程序上去應(yīng)付一下，并無實際操作的意思。因此，我們不必考慮培訓(xùn)任務(wù)如何去完成，而是超越這一步，也就是在意識上打個提前量，直接制作新技術(shù)培訓(xùn)的檔案即可。因為這是上級下一步的工作任務(wù)，我們必須在意識上提前一步。上司聽后很吃驚，但已黔驢技窮，只好認(rèn)定此法。上司雖然這樣，卻暗暗佩服賈靈的這種勇敢。于是，就按此法直接編撰起造假的檔案材料來。結(jié)果，上司順順當(dāng)當(dāng)?shù)亟淮松霞?。嗣后，上司興奮地說，賈靈真有超前意識，真是一塊做官的好料??！
　　 賈靈不僅在工作上打提前量，還在上司的家務(wù)事上為上司出打提前量的主意，使打提前量之法在上司身邊又一次大放異彩。那天，上司在完成一項特殊的工作任務(wù)，忙得不亦樂乎。可是，上司的父親偏偏在此時病入膏肓了。上司對其父臨終關(guān)懷倒好辦，只是這下一步的喪事是要耗費很大精力。而上司在下一步工作上卻脫不開身，感到很為難。于是，賈靈建議提前辦喪事。上司一聽，都要驚掉下巴了，可上司也別無他法，最終接受這一建議。如此操作后，上司收下了不少喪禮，做到了工作、喪事兩不誤，終在心理上認(rèn)可了賈靈的建議，對賈靈的佩服也從膚淺走向了深層次。
　　 賈靈打提前量的操作，越來越得心應(yīng)手了，竟成了單位的紅人。可這世上并無完美之事，賈靈還是遇上了麻煩事。
　　 在一個秋高氣爽的早上，上司讓賈靈組織一次產(chǎn)品推銷活動。賈靈為上司的信任異常激越，亢奮地表態(tài)說，此事，我要在三天之內(nèi)完成！并主動立下了“口頭軍令狀”。上司很高興，但似乎不在乎賈靈的激情之舉。搖著手對賈靈說，不要緊的，我信任你，我只要做了此事就行，不必這樣去發(fā)誓。
　　 賈靈贏得獨立完成工作任務(wù)的機會，心里別提有多高興了。于是，他就開始了自己的激情操作。首先，賈靈按打提前量的做法，設(shè)想了此項活動的步驟、程序，把個邏輯順序捋得順順當(dāng)當(dāng)。隨后就安排助手一步步實施，開始了寫計劃、開會動員、產(chǎn)品宣傳、拍照取證、寫總結(jié)和匯報材料。在具體操作指揮中，他依舊處處提前一步，以顯擺自己有遠見和前瞻性，讓助手產(chǎn)生跟不上、想不到的神秘之感。
　　 助手在張貼產(chǎn)品宣傳單時，就感受到了這種刻意提前的驚恐。當(dāng)貼到五分之一的數(shù)量時，賈靈便制止助手張貼傳單。助手不解地問，這才開始，還有一大半沒貼出呢！重要的內(nèi)容都在后面呢！難道是我的動作慢了嗎？賈靈不慌不忙，不耐煩地回復(fù)說，你做得很好，但做事要打個提前量，貼這么多傳單了，已足夠拍鏡頭了。咱不就是為交代上司嘛！咱們聰明點好不好，你真煩！也真傻！
　　 助手在做宣傳動員時，賈靈也是如法炮制。會議一開始，賈靈就督促助手快點拍照，開了僅十幾分鐘，賈靈就讓做宣傳動員講話的人停止宣講。賈靈說，已足夠制作匯報材料和工作檔案了，該停止講話了，做工作要講個效率嘛！宣講者很好奇，似有埋怨自己講得不好之意，心里十分緊張，臉上顯出一副難堪的表情。賈靈一邊命令停止宣講，一邊埋怨道：你這腦子怎么這樣死板！竟不知這工作是為交代上司，真是笨死了！可這位宣講者的性格有點固執(zhí)，竟疑惑地埋怨起來，我這才開了個頭，怎么就讓停止了，重要內(nèi)容還沒提及呢！滿臉都是疑惑不解的神色。
　　 賈靈知道金無足赤人無完人的道理，下屬對自己反對是最正常的事。但下屬就是下層，對自己的提升并不重要，只要在面子上能過去就行了。賈靈又進一步解釋道，凡做工作，都要打個提前量，這宣傳內(nèi)容仿佛已全部完成了，足夠應(yīng)付上司了。就這樣，賈靈輕松地“完成”任務(wù)，得到了那位上司的認(rèn)可和表揚。
　　 賈靈覺得用“仿佛已全部完成”這句話來形容工作進度，是最恰當(dāng)不過，打提前量就得有這種思維方式。遇到對打工作提前量疑惑不解的人，就得這樣去開導(dǎo)。于是，此后，他就用“仿佛”這個詞來定性，并用這句精美的話來提醒，并命令下屬結(jié)束工作。他為自己有這樣的前瞻性理念而自豪，并為用這樣恰如其分的回應(yīng)而興奮。他感覺自己在工作上已達到全程得心應(yīng)手的地步了。賈靈在工作上一次又一次打提前量，一次又一次為上司出主意，感覺效果出奇地好，心里別提有多愜意了。
　　 可是，賈靈也因打提前量惹出了禍端，終被引火燒身。
　　 這天，上司接待一位購買商，讓賈靈在上午11點鐘送一盤雪糕到接待室，為購買商解渴。賈靈不假思索就打了個提前量，安排助手于10點40分就提前將雪糕送到接待室。這時他想，這個任務(wù)已仿佛完成了，便大搖大擺地做起了別的事情。
　　 當(dāng)助手按賈靈的安排將一盤雪糕送到上司的接待室里時，上司還沒回來，還領(lǐng)著購買商在車間里參觀。待上司隨購買商回到接待室時，雪糕盤內(nèi)已看不到一塊雪糕，整個盤內(nèi)都成了紅紅綠綠的雪糕汁。既然事已至此，上司只好取消了這項服務(wù)。購買商很不高興，并打消了購買這個企業(yè)汽車零部件的計劃，這個大買賣終成了泡影。
　　 嗣后，上司對賈靈大發(fā)雷霆，并免了賈靈的職。賈靈頗有微詞，憤憤地說，上司對工作太遲疑了！當(dāng)下，誰不打工作提前量呢！不打提前量，咋能迎合上級的完美工作要求呢？
　　 2025年1月9日起筆，1月24日完成修改。